アサヒビールの次期社長に、役員として招聘されてからわずか五年余りの松山一雄専務（六十二歳）が、就任する。予定されていた人事とはいえ、社内でマーケティングの能力を持ち、経営を担える人材を育てられず、困難にあっては外の力に頼ろうとする悪しき伝統が垣間見える。
　世間でアサヒビールと呼ぶ企業の構造は今や複雑だ。アサヒグループホールディングス（ＨＤ）という統括会社の下に日本市場のみを担当するアサヒグループジャパンという地域統括会社があり、その下にアサヒビールというビールなど国内アルコール飲料事業を担う会社がある。グループＨＤからみれば孫会社にあたるが、グループＨＤの売上高の過半は日本市場であり、その主力のアサヒビールは今なお屋台骨であることに変わりはない。
　松山氏は新卒で入社したゼネコンの鹿島からラベルプリンターなどのメーカーのサトー（当時）、Ｐ＆Ｇファーイースト（当時）、その後、サトーＨＤに戻って社長となり、アサヒビールに入社。
　めまぐるしく会社を移りながら、実績を上げて上昇した「マーケティング専門のプロ経営者」といっていい。
　アサヒビール入社・・・