ＮＥＣの経営危機がついに最終局面に突入している。同社の二〇一六年度第１四半期決算はアナリストもため息をつく惨憺たる結果だった。売上高が前年同期比一一・七％減の五千百八十七億円。営業損益、最終損益はそれぞれ二百九十九億円と二百一億円の赤字。全セグメントで減収し、主要四セグメントのうちエンタープライズ事業を除く三部門が営業赤字だった。
「やはり社長は新野（隆）さんではなく、（執行役員常務の）森田（隆之）さんでいくべきだった」
　新野氏は四月に副社長から社長に昇格したばかりだが、ＮＥＣ社内からは早くも不協和音が聞こえてくる。
　新野氏は遠藤信博前社長（現会長）の一つ年下で、保守的な金融システム事業一筋に担当してきた人物。就任当初から「遠藤路線の継承」を掲げたことを見てもわかる通り、年齢的にもキャリア的にも新味はなく「新しい方向性にＮＥＣを引っ張っていくタイプではない」（証券アナリスト）のだ。会長に退いた遠藤氏から見れば、自分に歯向かう心配のない安牌だといえる。
　社内の声にも表れているが、ＮＥＣ社内には一定の「森田待望論」があった。五十歳代半ばの森田・・・