今年六月、ＮＴＴは五年ぶりにグループ体制を一新させた。
　米グーグルやアップル、アマゾンといったＩＴ業界の巨人が台頭し、かつてＩＴの旗手だったＮＴＴの存在感はいま、急速にしぼみつつある。それどころか、近年の携帯電話やスマートフォンなどの無線通信のみならず、「スカイプ」や「ＬＩＮＥ」などＩＰ技術を駆使した新サービスが次々と登場する中で、「固定電話不要論」まで浮上する昨今、ＮＴＴはその存立が危ぶまれる未来がつきつけられている。

　そうした大きな時代の流れに呑み込まれる危機感を募らせるＮＴＴ新体制は、グローバル化に舵を切り、なんとか国内に閉じた通信事業からの脱皮を図ろうと、顧客のシステム構築などを主業務とする「ＩＴゼネコン」への大胆な変貌を模索している。しかし、連結二十二万人の従業員と、国内に張り巡らした世界最大規模の光ファイバー回線網という膨大な「負の遺産」を抱えて、その動きはいかにも鈍い。

　それどころか、足元では業界他社の脅威となってきた盤石のグループ経営にも明らかな綻びが見え始めている。まさに「内憂外患」を抱えながらの産み・・・